Analisi pianificazione e controllo

Mettiamo ordine e troviamo soluzioni

la potenza senza il controllo non è niente! Anche la Ferrari in curva deve rallentare, altrimenti volerebbe e sarebbe un caccia!

Questo è uno degli fattori ed aspetti più determinanti e funzionali al successo aziendale.

  • 1.Abbattiamo le nostre convinzioni limitanti.
  • 2.innalziamo i nostri standard.
  • 3.azioni massicce continue e costanti.
  • 4.monitoraggio e check temporizzato.
  • 5.ripianificazione della strategy in caso di disallineamento.
  • 6.ancora azioni massicce continue e costanti. Questi sono solo alcuni aspetti che l’imprenditore o chi comunque è “a capo” di un processo, di una business unit ect…deve costantemente e continuamente valutare e monitorare. Per far ciò mettiamo in campo strumenti operativi giornaliere che permettono di controllare e di non perdere mail il focus e la rotta, tenendo sempre dritta la “barra”.



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